张津梁
近日，2008年度箭牌杯中国十大样板间设计师评选颁奖仪式在清华大学隆重举行。中国建筑装饰协会常务副会长徐朋先生、清华大学美术学院长郑曙旸先生、乐华陶瓷洁具卫浴有限公司董事总经理谢岳荣先生、总经理方春先生、北京乐华骏成总经理吴璐女士、副总经理乔森鹏先生、科普兰德公司首席运营官刘晓丹女士出席了此次活动并为08年度获奖设计师颁奖。同时，2007年度中国十大样板间设计师(史南桥、陈颖、萧爱彬、张津墚等)同台进行了精彩的演讲。四百多名华北地区室内设计师参加了活动，20余家媒体进行现场报道。
2008年度箭牌杯中国十大样板间设计师评选由中国建筑装饰协会联手中国房地产协会主办、乐华陶瓷洁具有限公司全程支持科普兰德公司承办，颐家家居网全程报道，自2008年9月6日在深圳启动至今，历经哈尔滨、杭州、武汉、重庆、厦门五个城市，最终于北京收关，历时近一年，全国共收到近千幅参赛作品，经过严格专业的评审，评出中国十大样板间设计师奖10名，单项奖4名。在这一年的全国巡回宣讲中，无论
是行业协会领导的积极参与，还是07“十大”的多位重量级设计师的倾情演讲，都令整个业界印象深刻，在全国设计界掀起一股热潮。在活动当天，活动现场群贤毕至，更多设计师通过网络直播关注此次活动奖项究竟花落谁家。
2008年度箭牌杯中国十大样板间设计师评选委员会，由中国建筑装饰协会总建筑师房 箴担任大赛评委会主席、中国建筑装饰协会设计委员会秘书长田德昌担任大赛评委会副主席、由梁志天(Steve Leung)、王弄极(Nonchi Wang)、Pieter Weijnen组成的国际阵容评委团。最终评选出十名样板间设计名师(张文信、于强、丛宁、郑炳坤、严一伦、廖子社、戴勇、顾泰旗、王小根、蒋惠霆)和四名单项奖(陈志毅、利恒旭、陈志斌、陆希杰)。同时07十大(史南桥、陈颖、萧爱彬、张津墚)进行了精彩的案例演讲，为持续一年的顶级评选划上圆满的句号。
搜房设计师记者对出席此次活动的演讲嘉宾、上届十大样板设计师张津梁进行了采访。
【搜房设计师】：您今天将发表的设计演讲是放飞自我，面向未来，您是想跟我们传达一些什么样的理念呢?
【张津梁】：我是来自大连的本土设计师，大陆特别是内地的设计师，往往我们有非常好的冲劲，但是往往这种大赛也好，很好的一些设计机会也好，更多青睐的是港台的设计师，很多国际管理酒店都是一些欧美的设计师在做，包括我们这两年的奖项也看到了，港台的设计师占的比例非常大，我觉得作为本土设计师，我们如果是在这个市场当中，设计师面向未来的发展，必须要能够放飞自我。你的视野必须要开阔，你不但要放飞自己的视野，放自己的身体，放自己的心灵。我是想，因为我们做了很多娱乐项目，比如你让一个农村来的孩子做一个大型桑拿浴，他没见过怎么能设计好呢?尽管最近几年我们的发展非常快速，很快的和国际接轨，但是这种放飞一定是必要的，所以我建议设计师多出去看，多去接触不同的环境，其实这样的一次活动勇敢的参与，您也是勇敢的放飞了自己，和大设计师一起去探讨设计问题，所以我觉得这一点非常重要。我去到美国建立自己的设计师事务所，其实中国人并不笨，跟他们接触一段时间以后，发现我们比他们更加刻苦，因为我们的起点更低，我们的压力更大，所以我们对生活的态度更加执着。所以我觉得这一点是应该有自信。事先是有自信才敢放飞自己，因为放飞以后发现了差距，让你找到这种差距之间的切合点，你缩短差距的时候，自信更足了，这个时候你更有信心去放飞自己。
我认为在你放飞自我的时候，你会看到外面的世界和整个世界的发展。这次金融风暴，就看到中国未来的市场有多么庞大，中国的希望，我在新加坡能感受更多的金融风暴，它对美国的经济影响非常强。有些公司萎缩得特别厉害，就是你是不是能够把自己全球化?未来设计师是在全球的立场上，在一个全球共同竞技的平台上，所以这个时候你会知道面对未来的时候，你应该学会更多知识。你自己不是一个神，能囊括所有的知识，这时候你就要有很好的心态，因为放飞了你能包容别人，也能够放过自己，放过自己就不会那么狭隘了。我在上面要讲一个一九法则，一个设计师是为别人而做，你考虑你的使用者，你的投资人。前两天看杨澜写一篇报道，她说她采访一个日本的设计师讲述从没有穿过的裙子，她说真正看到我的设计不是我想要的设计，被枪毙的方案有可能是我的想法，但是现实永远是有条件的。所以从这个意义上来说，我认为我们就应该选择九合一，你把九个案子当做是企业发展的一个支撑，那个案子可以出来评奖。
另外就是，你是不是能用90%的时间，用在你真正所专心的一个案子上，九和一是这样，分为三、四个层次。所以我认为一旦要做了以后就发挥自己的优势，因为市场要细分，当知道自己优势的时候你就不会盲目了，你就会把那些大家都看好的机会当成你自己机会。我在我的团队当中，我们在酒店方面、娱乐方面会宣传比较多，可能更多是和生活的提升更加有关系，因为一个建筑师变成室内设计师，和一个学美术设计师的人是有非常大的差别的，我是属于后者，所以我觉得我们第一要整合，要请很多建筑师，让他们来给我们做更多的东西，另一方面我们知道自己的劣势在哪里，这种互补让我们变得更加成熟。
