深圳琢木家具设计有限公司设计总监薛星星
“泛设计”(Cross design)不纯粹为设计家具而做的设计。在家具设计中我们也同样需要打破惯性思维、扩大视野、不断创新和集大成的思想。好的设计是多方参与共同完成的结果，是有生命和灵魂的产物。他可以带给我们不同生活方式的享受。
1.发现和分析问题
1.1产品设计
“产品设计”他是一个创造性的综合信息处理过程，通过线条、符号、数字、色彩等把产品显现人们面前。它将人的某种目的或需要转换为一个具体的物理形式或工具的过程，把一种计划、规划设想、问题解决的方法，通过具体的载体，以美好的形式表达出来。
这个过程中具体的问题表现有：
1-1市场定位
产品脱离市场太远、受众面很小、产品不能引起大家的共鸣。
1-2产品外观
产品设计比例不协调、功能不合理、细节处理不到位。
产品创新性不够、市场产品痕迹太重。
1-3工艺结构
产品工艺难度高、结构复杂，费时、费工又费料，有时产品的价值感还不能很好的体现。
产品设计中没有考虑到产品包装、库存等问题。
1-4产品内涵
产品设计空洞，缺少设计理念。
设计师缺少生活体验、家具不能做到很好的人性化、生活化。对不同产品的功能需求、使用状态概念模糊。
一项成功的设计，应满足多方面的要求。这些要求，有社会发展方面的，有产品功能、质量、效益方面的，也有使用要求或制造工艺要求。
1.2设计项目运作
是为促进项目设计团队之间的透明度与沟通以及力量的整合。其目标就是要确保项目合理有序的进行和能达到预期的结果。因此，所有的参与者必须同时拥有同样的追求和期望。
这个过程中具体的问题表现有：
2-1设计需求
没有明晰的产品设计定位及发展规划，没有明确的项目选择标准
对市场需求分析和产品设计定位。
2-2设计流程
项目负责人凭经验管理，按照自己的做事习惯来操作整个项目、缺少对团队内成员的了解、没能做到知人而用。
各部门间的衔接不畅通、不能及时相互间提供支持。
流程过于死板、复杂。没有用有限的时间来做有效的事。
项目计划性不强，或者计划制定时不够审慎，缺少对项目过程系统思考，控制细节设想不周全。项目中设计要求不统一，没有明确各阶段的产出、考核标准和内容。
2-3项目角色
没有全过程的负责人，或者负责人不能协调各方面的资源。
团队成员固守自己的设计意见不愿做出更好的调整。
2-4人员管理
团队人员不能按照设订的目标完成。
在设计的过程无设计任务进展的回复、下达的任务石沉大海。
而成功的“项目管理”的核心价值在于能够最大程度激发团队成员的最大潜能，帮助成员实现其最大的价值体现。
1.3设计公司与企业
设计公司和企业间的合作的密切程度直接关系到产品研发的好坏。直接决定了能否做出最适合企业自身的产品。
这个过程中具体的问题表现有：对产品的整体规划不到位、或在整体方向上达不成统一。产品研发过程中双方部门间的接口不顺畅。在设计的过程中缺少有效沟通、相互的支持不够。
后期双方对产品的要求降低、急于求成。双方有时会纠结于一个细节、而忽略的对大局的把握。
